合肥市创造学会
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创造力经济与企业发展

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创造力经济与企业发展

  21世纪,什么性质的企业能够生存与发展?这肯定是全世界企业家和经济学家共同关注的热点。我们认为,只有具备创造力的企业,才能永久生存并不断发展。

  一、创造力与创造力经济的特性

  每个企业成功背后,都离不开人的因素,现在所有人都知道,人力资源的优势,是决定企业成败的关键。在过去,企业最缺的资源一直是金融资本;如今,资本家突然发现,他们真正缺乏是人力资本--才能、知识和创造力。

  美国《商业周刊》2000年出过一本特辑--《21世纪的公司》,其核心观点就是:21世纪的经济是创造力经济,创造力是财富和成长的唯一源泉,人力资本是唯一的财产。在创造力经济条件下,创造性人才的作用比以往任何时候都大,一个有创造力的精英,其所创造的价值胜过许多一般性劳动的总和。

  1、创造力的概念

  创造力是一个人产生新思想、新观念、用新方法创造性地解决问题的能力。

  心理学家阿曼贝尔认为,创造力是一个人的认识能力、工作态度和个性特征的综合表现。当人们创造性地进行思维和解决问题时,不同的思维过程起着一定的作用:知识和技能被激活,对问题能客观地分析和评价,将通过感官而得到的问题和信息,一方面是系统另一方面是通过直觉产生灵感进行处理。

  原则上每个人都有能力创造性地表达自己的思想,产生创造性的设想,创造性的进行设计。人们的这些创造能力、创造性的行为和思想,在不同的环境因素和条件下均能产生不同的价值效应,并得到不断的发展。 很显然,当一个人或一个组织具有一定的创造力的时候,所进行的内容将会产生绝对的变化,并且是前进式的变化,随同变化带来的是价值的改变,这就产生了一种新的经济形态:即创造力带来的新经济--创造力经济。

  2、创造力经济的形态

  当今,社会发展比以往任何时候都要更加依赖于创造、创新、以及对观念与事物的创新、扩散和应用。如此,新的经济形态--创造力经济应运而生,它以其旺盛的生命力预示:21世纪将是创造力经济的时代。

  创造力经济就是以创造力为基础、通过创造力的作用而发生变化、可持续发展和不断增值的经济。其基本特点表现:它是以人的创造力作为最重要的要素为特征。

  创造力经济并具有以下时代特征:

  ⑴ 创造力是推动经济发展的重要生产力。在创造力经济条件下,经济的发展主要依赖于创造力在各个领域中所产生的作用,它是在无形资本的应用中得以产生的,所以,创造力作为促进经济发展的重要的生产因素,也成为推动经济发展的重要生产力。

  ⑵ 创造力与经济融为一体。在创造力经济条件下,创造力直接成为创造财富的动力,通过观念的创新、智力的凝聚创造大量的财富。经济的繁荣不再取决于物质的资源、资本的多寡,而是取决于人的创造、创新因素。

  ⑶ 创新是创造力经济的源头,惟有持续创新和全面创新,使科学技术和经济文化等紧密结合起来,才能赢得和保持竞争优势。缺乏创造、创新意识和能力,无论是国家、民族还是企业个人,都将失去生存的根基。

  ⑷ 创造力经济是以无形资产投入为主的经济。传统经济需大量的有形资产投入,而创造力经济则更多依靠观念、智力、信息、知识等无形资产的投入,在此,无形资产起到了决定性的作用。

  ⑸ 智力资源是创造力经济的灵魂。没有资源就没有经济,资源的性质决定经济的性质,资源的数量决定经济发展的规模。在传统经济中,自然资源占主导地位;在创造力经济时代,智力资源是灵魂。因为,智力资源是无限的、无穷的;智力资源既有巨大的蕴藏量,也有巨大的需求量。在创造过程中,在创新应用上,在社会发展中,在企业运作上,都需要大量的创造型人才,创造型人才都必须具有充足的智力资源才能完成创造力的拓展,才能产生创造力经济的价值优势。

  二、创造力经济时代企业面临的挑战和对策

  创造力经济时代的企业从观念、技术、产品和市场创新到管理创新等企业活动的方方面面,都将发生一些根本性的变革。企业面临的挑战……首先是观念的改变。观念是一种心态,一种思维模式。没有积极的心态,就产生不了创造性的观点,没有开放式的思维模式,就无法打破旧思维、旧方法的束缚,组织的创造力就无法形成。其次在新经济时期,围绕经济全球化展开的一切竞争,归根到底是人才的竞争。因此,企业发展的希望,就在于能否获得并拥有所需的创造型人才。

   1、 观念创新

  创造力经济要求企业在观念、人力资源、技术、产品、市场、管理等方面的创新,但是这些创新必须以观念创新为先导。企业观念的创新,意味着企业在否定自我和重新定位上具创造性。

  浙江台州的牧屿镇是中国股份合作制的发源地,邓小平南巡讲话后,台州市的股份合作制成为推动当地经济发展的强大动力。如吉利集团把 "老板工程"作为吉利集团发展的全新动力。所谓 "老板工程",主要包含两层内容:请资金持有者加盟吉利,与吉利合伙创办子公司或分厂;请有管理才华的人加盟吉利,成为吉利的高层管理者。"老板工程"的实施,为吉利集团的发展壮大起到了推波助澜的作用。资本和人才的快速积聚,使吉利在市场竞争中的胜数大增,继装饰材料厂之后,中国第一辆脚踏摩托,中国第一所真正意义上的民办企业大学,中国第一辆民营企业生产的合法轿车相继被市场、被社会接受,并形成了一轮又一轮冲击波,对中国的传统产业体制,对陈旧的传统观念,进行强劲的撞击。吉利集团先后在家用制冷设备、建材、摩托车、汽车等行业创造了骄人的业绩,实力位居中国乡镇企业第五位和中国民营企业第四位。

  2、 产品创新

  在创造力经济时代,将出现许多新的产品形式:绿色的、微型化的、多功能的、高科技的产品将占据市场的主流地位。内涵丰富的各种创意,个性化特点突出的无形产品也将成为创造型产品的主要组成部分。或者说,企业生产出售的不仅仅是物质形态的产品,更重要的是它们的观念和智慧。

  到2000年5月17日吉利"美日"汽车下线,历时9个月,这样的建设速度比世界纪录缩短了一年半的时间,创造了世界汽车制造史上的建设周期与生产速度的两个奇迹。"美日"汽车在生产的同时,不断进行技术创新,如后座下降,增大了后座的乘座空间;配装的三元催化装置,使得排放标准达到欧I标准;通过技术攻关,使得空调系统的工作状况明显改善,制冷效果更加显著。通过一系列的技术创新, 使该车具备了强劲的动力和良好的加速性,油耗少,噪音低。"美日"汽车无论在整车外观还是在性能上都更加精良,更加符合消费者的消费心理和习惯。在对现有车型不断改进的同时,新产品的开发也紧锣密鼓地展开。吉利牌经济轻型卡车,采用了当今轻卡最流行的款式和最科学的内饰设计,它不仅具有外型豪华气派、内饰雅致宽敞、驾乘舒适等优点,而且油耗低、可靠性高、承载能力强等特点,并可根据用户不同的行驶性要求,配备490、495、4100柴油发动机和高效、环保、节能的11493柴油发动机供用户选择。其中有号称中国人自己设计的第一辆跑车、有非常具有现代感的吉利美日2000型、有美观大方的吉利美日三厢型等多种车型。

  由于对产品的不断创新,使吉利美日赢得更广阔的市场空间。吉利集团先后在全国25个省市自治区,已经建立了46家集整车销售、配件供应、维修服务、信息反馈四位一体模式的省级或地区级的美日汽车销售服务中心。

  

  3、制度创新

  企业是一个动态的开放系统,其外部环境和内部条件都在不断变化,这必然会对企业的活动内容、活动形式和活动要素产生不同程度的影响。要达到这一要求,关键有三点:一是创造创新氛围,在全员中建立创新意识逐步形成企业文化;二是形成有利于创新的条件,包括创新建议的传递渠道和方式、创新方案的实验条件;三是形成有利于创新的激励机制。

  今天的海尔是以严格周密的规章制度对每一环节、每一个人的有效控制,即有名的"日事日毕,日清日高"而著称的。但是,现在的规范却不是一朝一夕就成型的,是从制订工人日常生活准则起步的。正是这样通过不断的制度规范创新,循序渐进地螺旋上升,才有了今天的海尔式内部管理模式。

  4、创造市场  

  市场是企业生存、发展的根本,能否正确处理与市场的关系,直接关系到企业的生存。无论是普通的传统企业还是高新技术企业,其成功与失败的原因盖出于企业与市场的关系。

  市场是具有生命周期的,并随着经济的发展程度而变化。要保持不衰,企业就是要不断地创造市场,并相应地建立创新体系,保证市场与顾客的不断创造。

  温州德力西集团实施的"品牌营销"和"网络营销"协调发展战略,通过品牌促进销售,通过网络营销放大品牌形象,取得了巨大的进展。自1994年以来,德力西以品牌和资本为纽带,投资了几亿元建立遍布全国300多个城市的600多家营销网络,构建了德力西营销网、服务网、广告宣传网,成立了总部、省级营销公司、地市级分公司三级营销管理体系,极大地提高了德力西品牌的知名度和竞争力,树立了名牌形象,为企业产品与品牌直接跨时空面向客户创造了条件。在占领国内市场的同时,德力西又通过自己的进出口公司致力于开拓国际市场,产品先后打入了东南亚、中东、非洲、美洲、欧美等国际市场,在加强间接贸易的情况下,大力促进直接贸易,从而逐步实现了产品覆盖全国市场,再到国际化市场、全球性贸易的战略目标。

   三、创造力经济时代的企业发展思路

  面对不断变革的时代和激烈复杂的市场竞争,我们过去的一切骄傲都成为历史。如何在传统的思想中提取精华,进行有创造性的工作,迎接新经济的挑战,是摆在每位企业家面前的核心问题。无情的市场还要求我们必须立即摒弃一切陈规陋习,尽快提高每一位员工的素质,形成富有强大创造力、竞争力、凝聚力的创造型团队。

  1、确立企业的创新主体地位。企业要成为创新主体,首要任务就是转变观念,树立创造市场的意识。在市场经济条件下企业的价值取向、追求目标、科研方向都要紧紧地围绕市场需求。企业在强调技术创新的同时更要注重管理方式和方法,不仅要拥有强烈的发展意识和完善的培训制度,而且要在企业内部形成尊重知识与人才的风气,建立有利于人才脱颖而出和成长的创造型团队的机制,充分保护知识产权,允许和鼓励创造力等生产要素参与收益分配,形成一整套有利于人才培养和使用的激励机制。

  2、走联合创新的道路。在创造力经济的环境下,组织要适应如下要求:第一,以人力资本为资产,通过跨领域学习和知识交流进行合作创新;第二,需要智慧集成,建立跨学科合作研究的环境和打破界限的生产和研究系统;第三,建立知识共享的学习型组织、创造型团队的企业文化;第四,产生从官僚主义向协调工作转变的新概?quot;领导";第五,建立宽松的环境和团队精神相结合、等级制和网络组织相结合的柔性机制;第六,在行业关系上,从垄断走向竞争,从竞争走向合作。

  总之,创造的目的为了成功,成功的方法源自创造;一切从创造开始!

                                                                                           诺汉威创造力研发中心主任 江正

                                                                                                               2002-09-05